抓管理 树品牌 (2007-3-16)
面对市场环境的变化,公司决策层知道要不等不靠,抢抓机遇,从战略角度积极调整产品结构,内抓管理、外树品牌。
刚过完新年,公司就有意识的对驻外销售经理进行了目的性很强的业务培训,在培训中大家统一了思想认识、增强了信心和斗志,为公司开拓新的、更高端的销售市场成为大家心中共同的目标!
为满足客户的需求,进一步提高竞争能力,公司不仅加强技术研发的投入,突出技术创新、管理创新、制度创新,通过切实提高产品质量,来满足客户不断提高的品质要求;工厂在加快扩大产能的同时,不忘对工人岗位技能的培训,更加强落实“5s” 管理规定,在质量把关、工期执行上严格要求,毕竟维护客户的利益就是维护自己的利益!另一方面充分利用社会资源,重新整合、规划工厂内部组织结构,将部分技术含量低、附加值低的工序实施外包、外扩,进而使自己能集中资金、技术等优势资源进一步降本增效。同时,坚决和国际著名厂商ABB、Rexroth、Schneider合作来促进自身发展速度!
在竞争中只有做优质产品才会得到用户认可,才会提高知名度,才会不断有订单来做,才会继续研发生产更多精良产品……如此良性循环,在公司领导的正确指引,大家齐心协力,必会使公司发展长盛不衰!
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